Pianificazione e controllo aziendale

Impatto delle Politiche Commerciali e Crisi Globali sulla Pianificazione Aziendale

Le politiche commerciali, come i dazi imposti sulle importazioni di acciaio negli Stati Uniti nel 2018, hanno ripercussioni significative sulla pianificazione aziendale, influenzando costi e vendite. Tali misure protezionistiche possono innescare risposte simili da altri paesi, modificando l'equilibrio del commercio internazionale. Crisi globali come la pandemia di Covid-19 e il conflitto tra Ucraina e Russia hanno introdotto ulteriori complessità, costringendo le aziende a rivedere le loro strategie di crescita e ad adattarsi a nuove realtà economiche. La guerra, nonostante il limitato peso produttivo di Russia e Ucraina, ha avuto un impatto significativo sui prezzi di materie prime cruciali come petrolio, gas e grano, contribuendo all'aumento dell'inflazione e rallentando la crescita economica mondiale.

Gestione dell'Incertezza e del Rischio nella Pianificazione Aziendale

Le aziende adottano strumenti di pianificazione e controllo per gestire incertezza e rischio. L'analisi del contesto attuale e futuro, l'esplorazione dei mercati e la consulenza esterna sono fondamentali per ridurre l'insicurezza. Il confronto tra previsioni e risultati reali, l'analisi delle discrepanze e l'attenzione agli eventi imprevisti permettono alle aziende di affrontare il futuro con maggiore preparazione. La pianificazione e il controllo sono processi che comprendono la definizione di obiettivi, la selezione di strategie per il loro raggiungimento, l'attuazione di azioni e il monitoraggio costante per assicurare il conseguimento dei risultati attesi.

Obiettivi Aziendali e Pianificazione Strategica

Gli obiettivi aziendali si suddividono in operativi, a breve termine, e strategici, a medio-lungo termine. Gli obiettivi operativi sono traguardi specifici che servono a facilitare il raggiungimento degli obiettivi strategici. La pianificazione strategica è essenziale per lo sviluppo sostenibile e a lungo termine dell'impresa e comprende la selezione di mercati di nicchia, prodotti, tecnologie e partnership. Le decisioni strategiche sono delineate in un business plan, che viene aggiornato periodicamente per adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato e interne all'azienda.

Attività Preparatorie e Pianificazione Operativa

Prima di avviare la pianificazione e il controllo, è cruciale valutare l'ambiente esterno e interno dell'azienda attraverso analisi PESTEL, il modello delle 5 forze di Porter e l'analisi SWOT. La cultura aziendale, inclusa la propensione al rischio e all'innovazione, deve essere presa in considerazione. La pianificazione operativa si basa sugli obiettivi strategici e si traduce in piani operativi annuali. Le previsioni si fondano su dati storici e prospettive di mercato, utilizzando approcci bottom-up o top-down per la loro formulazione.

Il Business Plan come Strumento di Sviluppo Aziendale

Il business plan è un documento che dettaglia gli obiettivi, le strategie e le risorse necessarie per realizzare un progetto aziendale. È fondamentale per l'avvio di nuove iniziative e serve sia come strumento di valutazione interna della fattibilità economica sia come mezzo per ottenere finanziamenti esterni. Il business plan si compone di una sezione descrittiva, che illustra il progetto e il contesto strategico, e di una sezione analitica, che include dati economico-finanziari e proiezioni. La struttura tipica prevede un executive summary, la descrizione dell'azienda, l'analisi di mercato, il piano di marketing e vendite, l'analisi della posizione competitiva, la definizione degli obiettivi, l'analisi dei rischi, la gestione e l'organizzazione, e il piano finanziario. Il business plan deve essere aggiornato con regolarità per rimanere allineato con le condizioni attuali e prospettiche dell'azienda e del mercato.