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Definición y Distinción entre Autoridad y Poder

La distinción entre autoridad y poder es esencial en el funcionamiento organizacional. La autoridad, con su base en la legitimidad y el reconocimiento, se clasifica en lineal, de staff y funcional, cada una con sus propias responsabilidades y estructuras. El poder, por otro lado, es la capacidad de influir sin depender de la jerarquía. Estos conceptos son cruciales para la implementación de estrategias, la promoción de comportamientos adecuados y el impacto en la moral y productividad del personal.

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1

Fundamento de la autoridad

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Derecho basado en legitimidad y reconocimiento organizacional para tomar decisiones y esperar cumplimiento.

2

Estructura de la autoridad

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Implica una jerarquía formal y responsabilidades definidas que orientan la interacción entre líderes y subordinados.

3

Medida de eficacia de un líder

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Capacidad para dirigir al equipo hacia objetivos establecidos y lograr el cumplimiento de las metas.

4

La ______ de staff se basa en la ______ y experiencia técnica para ofrecer consejos, sin poder de ______.

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autoridad sabiduría mando

5

La ______ funcional permite que ciertos individuos o ______ lideren tareas específicas, incluso por encima de la ______ lineal.

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autoridad departamentos jerarquía

6

Características de la cadena de mando

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Estructura que va de la cima a la base de la organización, define la ruta de autoridad.

7

Beneficios de la comunicación organizacional eficiente

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Facilita la toma de decisiones y la transmisión de información a todos los niveles.

8

La ______ de asesoría se fundamenta en la ______ para proporcionar recomendaciones.

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autoridad especialización

9

La ______ funcional involucra un mando concreto en áreas como ______ humanos.

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autoridad recursos

10

La ______ de servicio se ocupa de tomar decisiones en funciones de ______.

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autoridad soporte

11

La autoridad staff de ______ puede restringir la autoridad ______ al interpretar políticas.

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control lineal

12

Esta autoridad verifica la ______ a los procedimientos ______.

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adherencia establecidos

13

Implementación de estrategias administrativas

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La autoridad permite aplicar tácticas y planes para alcanzar objetivos organizacionales.

14

Influencia de la autoridad en la moral y productividad

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Ejercer autoridad de manera efectiva mejora el ánimo y el rendimiento del equipo de trabajo.

15

Establecimiento de canales de comunicación

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La autoridad define rutas claras para el intercambio de información, esencial para la operación organizacional.

16

En la gestión de ______ y personal, el mando es la ejecución práctica de la ______.

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tareas autoridad

17

La ______ empresarial puede venir de la propiedad de los medios de ______, acuerdos contractuales y el marco económico-social.

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autoridad producción

18

La autoridad ______ es concedida por un superior, mientras que la operativa está ligada a la ______ de actividades.

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formal supervisión

19

La autoridad técnica se fundamenta en la ______ y conocimientos ______, y la personal en las cualidades morales y sociales.

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experticia especializados

20

La autoridad personal permite influir en otros sin la necesidad de una posición ______.

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formal

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

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Definición y Distinción entre Autoridad y Poder

La autoridad es el derecho conferido a una persona en una posición de liderazgo para tomar decisiones y esperar cumplimiento, fundamentada en la legitimidad y el reconocimiento organizacional. El poder, en cambio, es la capacidad de un individuo para influir en la conducta y las creencias de otros, independientemente de su posición jerárquica. La autoridad implica una estructura formal y un conjunto de responsabilidades que guían la relación entre líderes y subordinados, y su eficacia se mide por la habilidad del líder para dirigir al equipo hacia metas establecidas.
Tres profesionales en una oficina, uno de pie en traje formal gestualizando y dos sentados atentos, con pizarra blanca y ventana al fondo.

Clasificación de la Autoridad en la Organización

Las organizaciones cuentan con diferentes formas de autoridad. La autoridad lineal se define por la relación directa y vertical entre superior y subordinado, con un flujo claro de órdenes y supervisión. La autoridad de staff, por otro lado, se centra en el conocimiento y la experiencia técnica, proporcionando asesoría y recomendaciones sin tener autoridad de mando. La autoridad funcional otorga a ciertos individuos o departamentos el poder de dirigir actividades específicas dentro de la organización, lo que puede trascender la jerarquía lineal tradicional.

Principios de la Autoridad Lineal

La autoridad lineal se basa en una cadena de mando que se extiende desde la cúspide de la organización hasta el nivel más bajo, garantizando una toma de decisiones y comunicación organizacional eficientes. Esta estructura jerárquica se visualiza en el organigrama mediante líneas que conectan los distintos niveles, reflejando la ruta de la autoridad y la responsabilidad.

Modalidades de la Autoridad Staff

La autoridad staff se manifiesta en diversas formas, tales como la autoridad de asesoría, que se basa en la especialización para ofrecer recomendaciones; la autoridad funcional, que implica un mando específico en áreas como recursos humanos; y la autoridad de servicio, que se encarga de decisiones en funciones de soporte. Adicionalmente, la autoridad staff de control puede limitar la autoridad lineal al interpretar políticas y verificar la adherencia a los procedimientos establecidos.

Relevancia de la Autoridad en las Entidades Organizativas

La autoridad es un pilar fundamental en las organizaciones, ya que facilita la implementación de estrategias administrativas, promueve comportamientos adecuados, y tiene un impacto directo en la moral y la productividad del personal. La calidad de la autoridad ejercida es un reflejo directo del éxito en el cumplimiento de metas y la eficiencia de los sistemas de control. La autoridad también es vital para establecer los canales de comunicación que permiten el funcionamiento armónico y efectivo de la organización.

El Ejercicio del Mando y las Formas de Autoridad

El mando es la ejecución práctica de la autoridad en la gestión de tareas y personal. En el contexto empresarial, la autoridad puede derivarse de la propiedad de los medios de producción, acuerdos contractuales y el marco económico-social. Se identifican cuatro tipos principales de autoridad: la formal, otorgada por un superior jerárquico; la operativa, relacionada con la supervisión de actividades; la técnica, basada en la experticia y conocimientos especializados; y la personal, que surge de las cualidades morales y sociales del individuo, permitiéndole influir en otros sin necesidad de una posición formal.