La distinción entre autoridad y poder es esencial en el funcionamiento organizacional. La autoridad, con su base en la legitimidad y el reconocimiento, se clasifica en lineal, de staff y funcional, cada una con sus propias responsabilidades y estructuras. El poder, por otro lado, es la capacidad de influir sin depender de la jerarquía. Estos conceptos son cruciales para la implementación de estrategias, la promoción de comportamientos adecuados y el impacto en la moral y productividad del personal.
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La autoridad es el derecho otorgado a un líder para tomar decisiones y esperar cumplimiento
Legitimidad
La legitimidad es la base en la que se fundamenta la autoridad, otorgando validez y aceptación a las decisiones del líder
Reconocimiento organizacional
El reconocimiento organizacional es esencial para que la autoridad sea efectiva, ya que implica el respeto y la aceptación de los subordinados hacia el líder
La autoridad establece una estructura formal y responsabilidades que guían la relación entre líderes y subordinados, y su eficacia se mide por la habilidad del líder para dirigir al equipo hacia metas establecidas
El poder es la habilidad de una persona para influir en las acciones y creencias de otros, independientemente de su posición jerárquica
A diferencia de la autoridad, el poder no está limitado por la posición jerárquica y puede ser ejercido por cualquier individuo
El poder puede tener un impacto significativo en la forma en que las personas se comportan y en lo que creen, ya que puede influir en sus acciones y pensamientos
La autoridad lineal se basa en una relación directa y vertical entre superior y subordinado, con un flujo claro de órdenes y supervisión
La autoridad de staff se centra en el conocimiento y la experiencia técnica, proporcionando asesoría y recomendaciones sin tener autoridad de mando
La autoridad funcional otorga a ciertos individuos o departamentos el poder de dirigir actividades específicas dentro de la organización, trascendiendo la jerarquía lineal tradicional
La autoridad lineal se basa en una cadena de mando que se extiende desde la cúspide de la organización hasta el nivel más bajo, garantizando una toma de decisiones y comunicación eficientes
La estructura jerárquica de la autoridad lineal se visualiza en el organigrama mediante líneas que conectan los distintos niveles, reflejando la ruta de la autoridad y la responsabilidad
La eficacia de la autoridad lineal se mide por la habilidad del líder para dirigir al equipo hacia metas establecidas y mantener una estructura organizacional eficiente
La autoridad de asesoría se basa en la especialización para ofrecer recomendaciones y asesoría en áreas específicas
La autoridad funcional implica un mando específico en áreas como recursos humanos, otorgando poder a ciertos individuos o departamentos
La autoridad de servicio se encarga de decisiones en funciones de soporte, asegurando el correcto funcionamiento de la organización
La autoridad es fundamental para implementar estrategias administrativas y asegurar el cumplimiento de metas en la organización
La autoridad también juega un papel importante en promover comportamientos adecuados en el personal, asegurando un ambiente de trabajo armonioso
La calidad de la autoridad ejercida tiene un impacto directo en la moral y la productividad del personal, lo que puede afectar el éxito de la organización
El mando es la ejecución práctica de la autoridad en la gestión de tareas y personal
La autoridad puede derivarse de la propiedad de los medios de producción, acuerdos contractuales y el marco económico-social en el contexto empresarial
Se identifican cuatro tipos principales de autoridad: formal, operativa, técnica y personal, cada una con sus propias características y formas de ejercerse
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Fundamento de la autoridad
Derecho basado en legitimidad y reconocimiento organizacional para tomar decisiones y esperar cumplimiento.
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Estructura de la autoridad
Implica una jerarquía formal y responsabilidades definidas que orientan la interacción entre líderes y subordinados.
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Medida de eficacia de un líder
Capacidad para dirigir al equipo hacia objetivos establecidos y lograr el cumplimiento de las metas.
