Feedback
What do you think about us?
Your name
Your email
Message
La Teoría Clásica de la Administración de Henry Fayol y la Teoría de la Burocracia de Max Weber son pilares en la gestión empresarial. Fayol introdujo funciones y principios administrativos esenciales, mientras que Weber ofreció un modelo burocrático para la eficiencia organizativa. Ambas teorías han moldeado las prácticas de gestión, equilibrando estructura y adaptabilidad en el entorno corporativo.
Show More
La Teoría Clásica de la Administración se enfoca en una visión integral de la empresa
Gestión eficaz como crucial para el éxito empresarial
Fayol propuso que la gestión eficaz es esencial para el éxito de la empresa
Valoración de trabajadores y gerentes para fomentar colaboración y espíritu de equipo
Fayol promovió un enfoque que valoraba tanto a los trabajadores como a los gerentes para fomentar un ambiente de trabajo colaborativo
Fayol identificó seis funciones esenciales en cualquier empresa, incluyendo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas
La división del trabajo mejora la eficiencia en la empresa
La autoridad y responsabilidad deben estar claramente definidas en la empresa
La disciplina es esencial para mantener un ambiente de trabajo armonioso
Cada empleado debe tener un solo superior para evitar confusiones
Todos los empleados deben trabajar hacia un mismo objetivo
Los intereses individuales deben estar alineados con los intereses generales de la empresa
La remuneración debe ser justa y motivar a los empleados
La toma de decisiones debe ser centralizada en la empresa
La jerarquía debe estar claramente definida en la empresa
La organización y el orden son esenciales para la eficiencia en la empresa
La equidad debe ser una práctica en la empresa
La estabilidad del personal es importante para la eficiencia en la empresa
Se debe fomentar la iniciativa y la creatividad en la empresa
El trabajo en equipo es esencial para el éxito de la empresa
El enfoque cuantitativo utiliza técnicas matemáticas y estadísticas para mejorar la eficiencia en la empresa
Expertos como Deming y Juran enfatizaron la importancia de la calidad y la mejora continua en la empresa
El enfoque cuantitativo utiliza modelos matemáticos y simulaciones para analizar y resolver problemas complejos en la empresa
El enfoque cuantitativo ha tenido un impacto significativo en prácticas como la planificación de recursos empresariales y la gestión de la cadena de suministro
La teoría de la burocracia describe un modelo organizativo racional y estructurado
La burocracia está diseñada para manejar actividades complejas de manera eficiente
La burocracia se caracteriza por la especialización de funciones, una jerarquía de autoridad, la impersonalidad en las relaciones laborales y un sistema meritocrático
La burocracia es reconocida por su capacidad para organizar grandes corporaciones y administraciones públicas de manera predecible y transparente
La burocracia es criticada por su tendencia a la inflexibilidad, despersonalización e inercia en la empresa
La implementación de la burocracia en la empresa tiene consecuencias significativas en la teoría y práctica
Las organizaciones deben equilibrar la necesidad de estructura burocrática con la demanda de flexibilidad y adaptación al cambio
Los líderes organizacionales enfrentan el reto de alinear los objetivos individuales con los corporativos en la empresa
Los líderes deben mantener un enfoque científico y sistemático que permita la innovación y la adaptabilidad en la empresa
00
La ______ Clásica de la Administración fue ideada por el ______ ______ Henry Fayol.
Teoría
ingeniero
francés
01
A diferencia de la visión de ______ ______, Fayol se enfocó en la estructura ______ y la función ______.
Frederick Taylor
organizativa
administrativa
02
Fayol promovió un enfoque que valoraba a los ______ y a los ______, buscando fomentar la colaboración y el ______ de equipo.
trabajadores
gerentes
espíritu
