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La estructura organizacional de una empresa define su eficiencia y adaptabilidad. La organización lineal se basa en una jerarquía clara, mientras que la funcional destaca la especialización y colaboración. Ambas tienen ventajas y desafíos, y se complementan con modelos como el Staff y el matricial, que buscan optimizar la gestión y la estrategia empresarial.
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La autoridad en la organización lineal se ejerce de forma vertical y unidireccional, desde los niveles jerárquicos más altos hacia los más bajos
En la organización lineal, las decisiones y el control están centralizados en el gerente o propietario, lo que facilita la coordinación y reduce la confusión
La organización lineal tiene sus raíces en las estructuras militares y eclesiásticas medievales, donde la cadena de mando era estricta y las funciones de cada miembro estaban claramente especificadas
La organización lineal se caracteriza por su estructura jerárquica, mientras que la organización funcional se enfoca en la especialización de tareas
En la organización lineal, la autoridad está centralizada, mientras que en la organización funcional se promueve la colaboración entre departamentos
La organización lineal puede resultar en rigidez y lentitud en la adaptación a cambios, mientras que la organización funcional promueve la eficiencia y la innovación
La organización funcional se distingue por su énfasis en la especialización y la división del trabajo
Cada departamento en la organización funcional es liderado por un gerente especializado, lo que fomenta la eficiencia y la profundización del conocimiento técnico
En la organización funcional, la autoridad se basa en la competencia y el expertise de cada empleado en su área funcional
La organización funcional ofrece ventajas como la maximización de la especialización y la eficiencia operativa
La organización funcional puede generar confusión en la autoridad y la responsabilidad debido a la multiplicidad de supervisores
La competencia entre departamentos en la organización funcional puede llevar a la fragmentación de objetivos y a la pérdida de una visión unificada de la empresa
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Característica de la autoridad en la organización lineal
Ejercida vertical y unidireccionalmente, de arriba hacia abajo.
01
Rol del gerente en la organización lineal
Centraliza decisiones y control, actúa como figura de autoridad principal.
02
Ventajas de la organización lineal
Facilita coordinación, reduce confusión, responsabilidades claras, promueve disciplina.
