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Grupos y Equipos

La interacción y colaboración en grupos y equipos son esenciales para el éxito organizacional. Los grupos varían en estructura y propósito, desde formales hasta informales, y pueden ser políticos, científicos o recreativos. Los equipos, caracterizados por una sinergia profunda, trabajan unidos por metas claras y compartidas. La cohesión, comunicación efectiva y gestión de conflictos son claves en su dinámica. Además, las motivaciones para la formación de grupos incluyen seguridad, estatus, afiliación y logro de objetivos.

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1

Un ______ es una agrupación de al menos dos ______ que son interdependientes y buscan ______ comunes.

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grupo individuos objetivos

2

Los ______ pueden ser ______ con roles establecidos o ______ que emergen de relaciones sociales.

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grupos formales informales

3

El ______ en ______ es vital para el éxito de una organización porque mejora la ______ y fomenta el crecimiento ______ y grupal.

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trabajo equipo gestión personal

4

Etapas de formación de equipos

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Integración inicial, desarrollo de habilidades, resolución de problemas, implementación de acciones, madurez y efectividad.

5

Compromiso en equipos efectivos

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Miembros dedicados al grupo y sus metas, esencial para la cohesión y el éxito del equipo.

6

Importancia de la mejora continua

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Enfoque en autoevaluación y optimización constante de procesos y habilidades dentro del equipo.

7

En cuanto a su ______, los grupos pueden ser ______ o ______, dependiendo de su accesibilidad.

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estructura abiertos cerrados

8

Basándose en su ______, existen grupos que son ______ y otros que son ______.

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duración temporales permanentes

9

El tipo de ______ en un grupo puede ser ______, ______ o de tipo ______.

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liderazgo autoritario democrático laissez-faire

10

Los grupos pueden tener un enfoque en ______ específicas o en el ______ de los integrantes.

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tareas bienestar

11

El impacto de los grupos puede ser ______ o ______ en la sociedad.

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constructivo destructivo

12

La ______ de los grupos facilita la comprensión de su ______ interna y su influencia en la sociedad.

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clasificación dinámica

13

Creación de grupos formales

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Establecidos por organizaciones para lograr metas específicas con roles y estructuras definidos.

14

Ejemplos de grupos formales

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Comités, equipos de proyecto, unidades de trabajo.

15

Influencia de grupos informales

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Afectan cultura y desempeño organizacional, surgen naturalmente por afinidades personales.

16

A diferencia de los grupos de trabajo, los equipos poseen metas ______ y ______ y sus integrantes cooperan y se ______ de manera efectiva para alcanzarlas.

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claras compartidas comunican

17

Los grupos de trabajo pueden ser más ______ y sus miembros actúan de forma ______ y con objetivos que pueden ser ______ o solo parcialmente alineados.

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dispersos independiente individuales

18

En los grupos de trabajo, no es necesaria una ______ constante ni una ______ intensiva entre sus miembros.

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interacción comunicación

19

Seguridad en grupos

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Compartir habilidades y conocimientos refuerza la seguridad personal dentro del grupo.

20

Estatus y autoestima

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Pertenecer a grupos valorados mejora el estatus social y la percepción de uno mismo.

21

Poder e influencia grupal

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El poder en un grupo permite influir en decisiones y ofrece protección contra influencias externas.

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

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Definición y Características de Grupos y Equipos

Un grupo es una colección de dos o más individuos que interactúan y son interdependientes, unidos por objetivos comunes. Los grupos pueden ser formales, con estructuras y roles definidos por una organización, o informales, formados naturalmente por lazos sociales. Un equipo, en cambio, es un tipo de grupo con una integración y sinergia más profunda, donde los miembros colaboran estrechamente para alcanzar metas específicas. El trabajo en equipo es crucial para la eficacia organizacional, ya que potencia la calidad de la gestión y promueve el desarrollo personal y colectivo a través de la experiencia compartida.
Grupo diverso de cinco personas colaborando al aire libre sosteniendo un globo terráqueo sin marcas, con mesa de trabajo y planta al lado.

Dinámica y Composición de los Equipos de Trabajo

Los equipos de trabajo se distinguen por su cohesión, con miembros que comparten un sentido de identidad y propósito. La comunicación efectiva y la gestión constructiva de conflictos son fundamentales para su funcionamiento. Los miembros de un equipo efectivo suelen estar comprometidos con el grupo y sus objetivos. La formación de un equipo exitoso implica varias etapas, desde la integración inicial hasta alcanzar un nivel de madurez y efectividad, donde se desarrollan habilidades, se resuelven problemas y se implementan planes de acción, siempre con un enfoque en la mejora continua y la autoevaluación.

Clasificación y Tipos de Grupos

Los grupos pueden clasificarse de diversas maneras, incluyendo su propósito (como políticos, científicos, recreativos), su estructura (abiertos o cerrados), su duración (temporales o permanentes), y el estilo de liderazgo predominante (autoritario, democrático o laissez-faire). Además, los grupos pueden enfocarse en tareas específicas o en el bienestar de sus miembros, y pueden ser constructivos o destructivos en su impacto. Esta clasificación ayuda a entender la dinámica interna de los grupos y su potencial para influir en individuos y comunidades.

Grupos Formales e Informales en las Organizaciones

Los grupos formales son creados por una organización para cumplir con objetivos específicos y suelen tener estructuras y roles claramente definidos. Ejemplos incluyen comités, equipos de proyecto y unidades de trabajo. Los grupos informales, por otro lado, se forman espontáneamente entre empleados basados en intereses personales, amistades o identificaciones comunes, y pueden influir significativamente en la cultura y el desempeño organizacional, aunque no tienen una estructura formal ni objetivos organizacionales explícitos.

Diferencias entre Equipos y Grupos de Trabajo

Los equipos se distinguen de los grupos de trabajo por su alto grado de interdependencia y colaboración. Los equipos tienen metas claras y compartidas, y sus miembros trabajan conjuntamente y se comunican efectivamente para lograrlas. En contraste, los grupos de trabajo pueden ser más dispersos, con miembros que trabajan de manera independiente y que pueden tener objetivos individuales o parcialmente alineados, sin la necesidad de una interacción constante o una comunicación intensiva.

Motivaciones para la Formación de Grupos

Las motivaciones para unirse a grupos son variadas e incluyen la búsqueda de seguridad, estatus, autoestima, afiliación, poder y logro de objetivos. La seguridad se refuerza al compartir habilidades y conocimientos. El estatus y la autoestima se benefician de la pertenencia a grupos valorados socialmente. La afiliación cumple con la necesidad humana de interacción y conexión social. El poder en un grupo puede ser un medio para influir en decisiones y protegerse de influencias externas. Los grupos también son efectivos para lograr objetivos complejos que requieren la colaboración y el esfuerzo conjunto de sus miembros.