La gestión de proyectos implica un conjunto de actividades con objetivos claros y limitaciones específicas. Abarca desde la idea inicial, planificación, ejecución, hasta el cierre y evaluación del proyecto. Incluye la creación de un plan detallado que guía su ejecución y control, asegurando el cumplimiento de objetivos y la satisfacción de los interesados.
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Los proyectos son un conjunto de actividades que se llevan a cabo de manera coordinada y controlada
Los proyectos tienen una fecha de inicio y finalización establecida
Los proyectos tienen como objetivo alcanzar un resultado específico y deben cumplir con requisitos específicos
Los proyectos son un esfuerzo único y no se repiten
Los proyectos buscan crear un producto, servicio o resultado específico
Los proyectos pueden ser realizados por individuos o por organizaciones
Los proyectos requieren de un equipo de trabajo para llevar a cabo las tareas necesarias
Los proyectos comerciales tienen como objetivo generar ganancias económicas
Los proyectos sociales buscan mejorar la calidad de vida de una comunidad o grupo de personas
Los proyectos tecnológicos se enfocan en el desarrollo de nuevas tecnologías o mejoras en las existentes
Los proyectos de investigación tienen como objetivo generar conocimiento en un área específica
Los proyectos agrícolas se enfocan en la producción de alimentos y productos agrícolas
Los proyectos industriales se relacionan con la producción de bienes y servicios
Los proyectos de servicios se enfocan en la prestación de servicios a la comunidad
Los proyectos pequeños tienen un alcance limitado y un impacto reducido
Los proyectos medianos tienen un alcance y un impacto moderado
Los proyectos grandes tienen un alcance amplio y un impacto significativo
Los proyectos simples tienen pocos elementos y son fáciles de gestionar
Los proyectos altamente complejos tienen múltiples interdependencias y requieren una gestión detallada
Los proyectos independientes no tienen relación entre sí
Los proyectos complementarios se apoyan entre sí para lograr un objetivo común
Los proyectos en competencia tienen objetivos opuestos y compiten por recursos y resultados
En la fase de inicio se define el proyecto y se obtiene la autorización para comenzar
La fase de planificación desarrolla el marco de trabajo para guiar las operaciones del proyecto
Durante la fase de ejecución se llevan a cabo las tareas del proyecto
La fase de monitoreo y control implica el seguimiento del progreso y la realización de ajustes en el proyecto
La fase de cierre incluye la entrega del producto final y la disolución de los recursos del proyecto
El alcance del proyecto debe ser claramente definido en el plan
Los objetivos y metas del proyecto deben ser establecidos en el plan
La EDT divide el proyecto en tareas más pequeñas y manejables
La EDT establece quién es responsable de cada tarea en el proyecto
El cronograma debe incluir las fechas de inicio y finalización de cada tarea del proyecto
El cronograma debe indicar la duración estimada de cada tarea del proyecto
El plan debe incluir la asignación de recursos humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto
El plan debe establecer el presupuesto necesario para el proyecto y cómo se asignarán los recursos financieros
El plan debe incluir una identificación de los posibles riesgos que puedan afectar al proyecto
El plan debe establecer un plan de acción para mitigar los riesgos identificados
El plan debe establecer los estándares de calidad que deben cumplirse en el proyecto
El plan debe incluir los procedimientos para controlar y asegurar la calidad del proyecto
El plan debe establecer los mecanismos de comunicación entre los interesados en el proyecto
El plan debe indicar la frecuencia con la que se llevarán a cabo las comunicaciones sobre el proyecto
El plan debe establecer los criterios que se utilizarán para determinar si el proyecto ha sido exitoso
El plan debe incluir un proceso para evaluar si se han cumplido los criterios de aceptación establecidos