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La motivación en el trabajo es esencial para el rendimiento y la satisfacción. Este texto explora teorías como la Autodeterminación y el establecimiento de objetivos, además de prácticas directivas para fomentar un ambiente laboral motivador y productivo. Se analizan teorías clásicas y se ofrecen consejos para la creación de un entorno que promueva el compromiso y la innovación.
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La motivación intrínseca proviene del interior del individuo y es fundamental para el compromiso y la autorealización
La motivación extrínseca se origina en influencias externas y puede ser un poderoso activador de la acción, pero su efecto puede ser menos duradero
Teoría de la Autodeterminación (TED)
La satisfacción de las necesidades psicológicas básicas aumenta la motivación intrínseca y el bienestar
Teoría del establecimiento de objetivos
Las metas específicas y desafiantes, junto con la retroalimentación, son importantes para mantener la motivación
Teoría del refuerzo
Las consecuencias de nuestras acciones influyen en la probabilidad de repetir esos comportamientos
Teoría de las expectativas
La percepción de que el esfuerzo personal conducirá a resultados deseados y valiosos es un factor motivacional en entornos laborales
Establecer metas claras y alcanzables es esencial para proporcionar dirección y estructura
Una comunicación efectiva es importante para influir en el comportamiento humano hacia el logro de objetivos organizacionales
Establecer normas claras ayuda a proporcionar dirección y estructura en el comportamiento humano
Los programas de capacitación y desarrollo profesional motivan a los empleados a alinear su comportamiento con los objetivos de la empresa
Los sistemas de recompensas y reconocimiento son estrategias que motivan a los empleados a contribuir al éxito colectivo
Monitorear el progreso es esencial para asegurar que las estrategias de gestión se mantengan relevantes y efectivas
Identificar áreas de mejora es importante para asegurar que las estrategias de gestión sean efectivas
Promover una cultura de mejora continua e innovación es esencial para el éxito sostenido en un mercado cambiante
Jerarquía de necesidades de Maslow
La teoría de Maslow identifica las necesidades que los trabajadores buscan satisfacer
Teoría X y Y de McGregor
La teoría de McGregor describe dos enfoques opuestos de la gestión basados en percepciones distintas de la naturaleza humana
Teoría de las necesidades de McClelland
La teoría de McClelland se centra en tres motivadores principales: necesidad de logro, de poder y de afiliación
Teoría de las Expectativas
La teoría de las Expectativas analiza cómo las personas eligen comportamientos específicos basados en sus expectativas de resultados y recompensas
Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional es esencial para un ambiente de trabajo motivador
Reconocer los logros de los empleados es importante para fomentar un ambiente de trabajo motivador
Fomentar una cultura de apoyo es esencial para un ambiente de trabajo motivador
Formar equipos diversificados estimula la innovación y la resolución de problemas en un ambiente de trabajo motivador
Establecer metas claras y realistas ayuda a alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos de la empresa en un ambiente de trabajo motivador
00
La ______ es un concepto psicológico que describe las fuerzas que impulsan y guían el comportamiento humano.
motivación
01
La motivación ______ incluye el placer y la satisfacción personal como razones para realizar una actividad.
intrínseca
02
La motivación ______ puede ser esencial para el compromiso continuo y la ______ personal.
intrínseca
autorealización
