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El comportamiento organizacional y la motivación de los empleados son esenciales para la eficiencia en el trabajo. La Escuela de Comportamiento Organizacional analiza la influencia de la cultura y la gestión en las expectativas y necesidades de los trabajadores. La aplicación de la Pirámide de Necesidades de Maslow y las teorías de liderazgo, como las propuestas por Douglas McGregor, pueden mejorar la satisfacción y el rendimiento laboral. Un estilo de gestión basado en la Teoría Y promueve la innovación y el compromiso personal.
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Los factores culturales y los métodos de gestión tienen un impacto en el comportamiento de los empleados en las organizaciones
Expectativas y complejidad de necesidades
A medida que el nivel cultural de los trabajadores aumenta, también lo hacen sus expectativas y la complejidad de sus necesidades
Los empleados con un alto nivel cultural demandan mayor participación y colaboración en la consecución de metas compartidas
Las necesidades humanas se organizan en cinco niveles, desde las más básicas hasta las más avanzadas
Atender las necesidades de los empleados en el entorno laboral puede mejorar su satisfacción y compromiso
Satisfacer las necesidades de los empleados puede fortalecer la cohesión del equipo y la estabilidad de las relaciones laborales
El estilo de liderazgo adoptado por los gerentes y supervisores es un factor determinante en la motivación y comportamiento de los empleados
Enfoques autoritarios
Los enfoques autoritarios suelen resultar en baja motivación y descontento en los empleados
Enfoques participativos
Los enfoques participativos pueden generar altos niveles de motivación, satisfacción y lealtad en los empleados
Estilo de liderazgo intermedio
Un estilo de liderazgo intermedio puede conducir a la conformidad y un rendimiento promedio en los empleados
La Teoría X y la Teoría Y son dos enfoques opuestos de gestión según Douglas McGregor
La Teoría X asume que los empleados son inherentemente perezosos y motivados por incentivos económicos
La Teoría Y asume que los empleados son naturalmente creativos y buscan responsabilidad en su trabajo
La adopción de la Teoría Y puede resultar en un ambiente de trabajo estimulante y productivo
00
La ______ de Comportamiento Organizacional estudia cómo la cultura y la gestión afectan a los trabajadores en las organizaciones.
Escuela
01
Jerarquía de necesidades de Maslow
Modelo psicológico que organiza las necesidades humanas en cinco niveles: fisiológicas, seguridad, afiliación, estima y autorrealización.
02
Necesidades fisiológicas y de seguridad
Necesidades más básicas en la jerarquía, incluyen alimentación, descanso y protección contra peligros.
