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El liderazgo es clave en la gestión de grupos y organizaciones, destacando por habilidades como la empatía y la capacidad de adaptación. Los estilos de liderazgo varían desde autocrático hasta democrático, cada uno con sus ventajas y contextos ideales. La elección de un estilo de liderazgo adecuado puede influir significativamente en el éxito de una organización, así como en la satisfacción y productividad de sus miembros.
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EL LIDERAZGO ES UNA DISCIPLINA QUE BUSCA INFLUIR EN UN GRUPO PARA ALCANZAR METAS PREESTABLECIDAS
CONJUNTO DE HABILIDADES
EL LIDERAZGO REQUIERE DE UN CONJUNTO DE HABILIDADES PARA INFLUIR EN SU AMBIENTE Y LOGRAR OBJETIVOS
COMUNICACIÓN IMPERSONAL
EL LÍDER SE COMUNICA IMPERSONALMENTE PARA LOGRAR UNA REALIZACIÓN VOLUNTARIA Y EFICAZ DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
EL LIDERAZGO ES UNA DISCIPLINA QUE REQUIERE COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD POR PARTE DEL LÍDER PARA INFLUIR EN LAS PERSONAS QUE LO RODEAN
EL LIDERAZGO IMPLICA LA CAPACIDAD DE COORDINAR UN GRUPO PARA ALCANZAR OBJETIVOS
EL LÍDER MOTIVA AL GRUPO PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES
EL LÍDER ES RESPONSABLE DE ESTABLECER METAS Y MOTIVAR AL GRUPO PARA ALCANZARLAS
UN BUEN LÍDER SE COMUNICA DE FORMA CLARA Y DIRECTA PARA TRANSMITIR SUS IDEAS
EL LÍDER DEBE COMPROMETERSE Y DAR EJEMPLO PARA SER SEGUIDO POR EL GRUPO
EMPATÍA
EL LÍDER DEBE CONOCER Y COMPRENDER LA SITUACIÓN DE LOS DEMÁS PARA INFLUIR EN ELLOS
CONFIANZA
LA CONFIANZA ES FUNDAMENTAL EN LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y EL GRUPO
LA SEGURIDAD Y CERTEZA EN LA TOMA DE DECISIONES ES PERCIBIDA POR LA SOCIEDAD Y AUMENTA EL ALCANCE DEL LÍDER
EL LIDERAZGO ES FUNDAMENTAL PARA MANTENER EL ORDEN Y LOGRAR OBJETIVOS EN CUALQUIER GRUPO HUMANO
EL LÍDER BUSCA INTEGRAR AL GRUPO, FOMENTAR RELACIONES BASADAS EN EL RESPETO Y LA COMUNICACIÓN, Y PROMOVER DECISIONES CONSENSUADAS
EN LA ACTUALIDAD, SE REQUIEREN DIFERENTES PERFILES DE LIDERAZGO EN DISTINTAS ESFERAS DEL QUEHACER HUMANO
EL JEFE IMPONE SUS NORMAS Y CRITERIOS SIN CONSULTAR A SUS SUBORDINADOS
AMBIENTES DE TRABAJO TENSOS
EL ESTILO AUTOCRÁTICO SUELE GENERAR AMBIENTES DE TRABAJO TENSOS DEBIDO AL ALTO GRADO DE AUTORIDAD DEL JEFE
LA DIRECCIÓN AUTOCRÁTICA PUEDE GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO DICTATORIAL Y DISCIPLINARIO DEBIDO A LA FALTA DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS SUBORDINADOS EN LA TOMA DE DECISIONES
EL ESTILO PATERNALISTA SE CARACTERIZA POR UNA ACTITUD PROTECTORA DEL JEFE HACIA SUS SUBORDINADOS
EL ESTILO PATERNALISTA ES UNA FLEXIBILIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN AUTOCRÁTICA, EN LA QUE EL JEFE SE INVOLUCRA EN LA VIDA PERSONAL DE SUS SUBORDINADOS
EL ESTILO PATERNALISTA SUELE APLICARSE EN ORGANIZACIONES CON PERSONAL JOVEN O EN FORMACIÓN
EL ESTILO LAISSEZ FAIRE SE CARACTERIZA POR UNA POCA INTERVENCIÓN DEL JEFE EN LAS DECISIONES Y EN LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
EN EL ESTILO LAISSEZ FAIRE, LOS EMPLEADOS TIENEN UN ALTO GRADO DE AUTONOMÍA Y TOMAN SUS PROPIAS DECISIONES
LA DIRECCIÓN LAISSEZ FAIRE PUEDE GENERAR DESCONCIERTO Y DESORDEN DEBIDO A LA FALTA DE PAUTAS Y DIRECTRICES CLARAS
EL ESTILO DEMOCRÁTICO SE CARACTERIZA POR MANTENER UN EQUILIBRIO ENTRE LA AUTORIDAD DEL JEFE Y LA LIBERTAD DE LOS EMPLEADOS
EL ESTILO DEMOCRÁTICO SE INSPIRA EN LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Y LA CONSULTA MASIVA PARA TOMAR DECISIONES
EL ESTILO DEMOCRÁTICO SUELE ARROJAR MEJORES RESULTADOS EN ORGANIZACIONES CON DIVERSIDAD O AMPLITUD DE PERSONAL
EL LÍDER DEBE MODIFICAR SU ESTILO DE DIRECCIÓN CUANDO LOS SUBORDINADOS TIENEN POCA HABILIDAD PARA REALIZAR LA TAREA
EN SITUACIONES EN LAS QUE LOS SUBORDINADOS TIENEN MUCHA HABILIDAD PARA REALIZAR LA TAREA, EL LÍDER DEBE ADOPTAR UN ESTILO ORIENTADO AL LOGRO
LA MADUREZ DE LOS SUBORDINADOS ES UNA VARIABLE IMPORTANTE A CONSIDERAR AL MOMENTO DE ADECUAR EL ESTILO DE DIRECCIÓN A LA SITUACIÓN
EL LÍDER DEBE ASESORAR Y TOMAR DECISIONES EN CONJUNTO CON LA DIRECCIÓN PARA VALORAR LA EFICACIA DE LOS CAMBIOS Y MANTENER EL CIRCUITO ANDANDO
EL LÍDER DEBE MANTENER UN CANAL DE RETROALIMENTACIÓN Y CONTROL PARA IDENTIFICAR COMPLICACIONES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DERIVADAS DEL CAMBIO
ES RESPONSABILIDAD DEL LÍDER SUMINISTRAR A LA DIRECCIÓN LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA TOMAR DECISIONES Y MANTENER EL CIRCUITO ANDANDO
EL LÍDER CARISMÁTICO ENTUSIASMA A LA GENTE Y ES ELEGIDO POR SU CARISMA, AUNQUE PUEDE TENER TENDENCIA A CREER MÁS EN SÍ MISMO QUE EN SUS SEGUIDORES
EL LÍDER TRADICIONAL HEREDA EL PODER, GENERALMENTE POR PERTENECER A UNA ÉLITE O CLASE SOCIAL
EL LÍDER LEGÍTIMO ADQUIERE EL PODER A TRAVÉS DE CAMINOS LEGALES, A DIFERENCIA DEL LÍDER ILEGÍTIMO QUE LO OBTIENE POR VÍAS ILEGALES
EL LÍDER FORMAL ES ELEGIDO DIRECTAMENTE EN UN GRUPO U ORGANIZACIÓN Y TIENE LA AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES Y GUIAR AL GRUPO
EL LÍDER INFORMAL NO ES ELEGIDO DIRECTAMENTE, PERO ES SEGUIDO POR LOS MIEMBROS DEL GRUPO DEBIDO A SU CARISMA Y CAPACIDAD DE MOTIVACIÓN
EL LÍDER DICTADOR IMPONE SU AUTORIDAD Y DECISIONES SIN PERMITIR EL DIÁLOGO CON EL GRUPO
EL LÍDER AUTOCRÁTICO TOMA DECISIONES Y GUÍA AL GRUPO SIN PERMITIR LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS
EL LÍDER DEMOCRÁTICO ALIENTA LA PARTICIPACIÓN Y RESPETA LAS OPINIONES DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
EL LÍDER ONOMATOPÉYICO UTILIZA ONOMATOPEYAS PARA MOTIVAR Y FIDELIZAR A LOS MIEMBROS DEL GRUPO
EL LÍDER PATERNALISTA IMPONE UN SISTEMA DE PREMIOS Y CASTIGOS PARA INCENTIVAR A LOS MIEMBROS DEL GRUPO
EL LÍDER LIBERAL CONFÍA EN SU EQUIPO Y LES DA AUTONOMÍA EN LA TOMA DE DECISIONES
EL LÍDER TRANSACCIONAL BUSCA EL CUMPLIMIENTO DE TAREAS A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE PREMIOS Y CASTIGOS
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Elementos clave del liderazgo
Influencia deliberada, alcanzar metas, habilidad comunicativa, compromiso personal.
01
Objetivo del liderazgo
Dirigir grupo hacia objetivos comunes.
02
Una habilidad clave del ______ es coordinar y estimular a un equipo para lograr metas de la entidad, del propio líder y de los integrantes del conjunto.
liderazgo
