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L'aziendalizzazione delle organizzazioni non profit e del settore pubblico ha portato all'adozione di pratiche gestionali tipiche delle imprese. Questo processo ha migliorato l'efficienza operativa e ha richiesto competenze manageriali avanzate, stimolando l'offerta di percorsi formativi specializzati. Anche le forze armate hanno visto una modernizzazione nella gestione, con un'enfasi sulla formazione continua e l'aggiornamento professionale per affrontare sfide in un ambiente in rapido cambiamento.
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Le organizzazioni pubbliche e non profit hanno adottato pratiche gestionali tipiche delle imprese a scopo di lucro per migliorare l'efficienza operativa e la gestione strategica dei rapporti con gli stakeholder
Potenziamento delle competenze manageriali
La trasformazione delle organizzazioni pubbliche e non profit ha portato ad un potenziamento delle competenze manageriali per affrontare le sfide del mercato
Offerta di percorsi formativi avanzati
La richiesta di professionisti con abilità manageriali specializzate ha stimolato l'offerta di percorsi formativi avanzati, come master in management pubblico e del terzo settore
Nel settore dei servizi pubblici essenziali, come il trasporto ferroviario e la sanità, si è verificata una transizione verso modelli di gestione più orientati al mercato, con l'introduzione di elementi di privatizzazione
Nonostante la transizione verso modelli di gestione orientati al mercato, è stata mantenuta una regolamentazione statale per assicurare l'accessibilità e la qualità dei servizi pubblici essenziali
Le forze armate hanno implementato riforme per semplificare le procedure e accrescere la flessibilità organizzativa al fine di migliorare l'efficacia operativa e ottimizzare le risorse
L'adozione di tecnologie avanzate e l'enfasi sullo sviluppo di competenze gestionali e di leadership tra i ranghi direttivi hanno migliorato la gestione delle informazioni e la partecipazione a missioni internazionali