Il controllo di gestione come supporto strategico per le aziende
Concept Map
Il controllo di gestione nelle aziende è cruciale per tradurre i piani strategici in azioni operative, assegnando responsabilità e monitorando i risultati. Strumenti come budgeting e reporting sono fondamentali per valutare le performance e garantire l'efficienza e l'efficacia aziendale, con un occhio di riguardo alla struttura organizzativa e ai sistemi contabili.
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Il Ruolo del Controllo di Gestione nelle Aziende
Il controllo di gestione rappresenta un aspetto vitale per le aziende, agendo come un supporto strategico per il management. Questo processo è essenziale per assicurare che gli obiettivi strategici siano in linea con i risultati ottenuti, prevenendo disallineamenti che potrebbero influire negativamente sul successo dell'impresa. Il controllo di gestione è un sistema integrato che promuove l'efficienza e l'efficacia operativa, indispensabili per il conseguimento degli obiettivi delineati nel piano strategico.Strumenti e Procedure del Controllo di Gestione
Il controllo di gestione utilizza diversi strumenti e procedure per monitorare l'adempimento degli standard di efficienza ed efficacia definiti nella pianificazione strategica. L'efficienza si riferisce all'uso ottimale delle risorse per il raggiungimento degli obiettivi, mentre l'efficacia indica la realizzazione degli obiettivi stessi. Attraverso l'analisi degli scostamenti tra i risultati previsti e quelli reali, il controllo di gestione verifica il rispetto di questi standard, fornendo feedback cruciali per il ciclo di pianificazione e controllo.Obiettivi e Responsabilità nel Controllo di Gestione
Gli obiettivi del controllo di gestione comprendono la conversione dei piani strategici in azioni operative, l'attribuzione di responsabilità chiare ai manager, e la verifica periodica del raggiungimento degli obiettivi annuali mediante un sistema di reporting. Questo sistema non si focalizza esclusivamente sugli aspetti economico-finanziari, ma valuta anche la qualità degli obiettivi strategici, delle risorse umane e delle competenze aziendali.Componenti Statiche e Dinamiche del Controllo di Gestione
Il controllo di gestione si compone di una parte statica, che include la struttura organizzativa e i sistemi contabili, e una parte dinamica, che si occupa dell'analisi dei risultati rispetto agli obiettivi. La struttura organizzativa definisce le unità operative da controllare, mentre i sistemi contabili forniscono i dati necessari per la stima degli obiettivi e la verifica dei risultati. La parte dinamica elabora questi dati, trasformandoli in informazioni utili per il processo decisionale.Il Processo di Budgeting e Reporting nel Controllo di Gestione
Il budgeting assegna obiettivi quantitativi e finanziari ai vari centri di responsabilità, mentre il reporting verifica i risultati raggiunti. La contabilità analitica è essenziale in questo processo, in quanto classifica costi e ricavi secondo criteri specifici, fornendo dati per la pianificazione e il controllo. Il sistema di reporting è un insieme di rapporti che informano sulle performance aziendali, fondamentali per il controllo di gestione.Centri di Responsabilità e Tipologie di Controllo
I centri di responsabilità sono unità operative fondamentali nel controllo di gestione, ognuna con obiettivi specifici di costo, ricavo, profitto o investimento. La valutazione dei risultati si basa sull'analisi delle attività e dei relativi volumi, con un'analisi degli scostamenti che permette di valutare l'allineamento tra obiettivi e risultati. Il controllo di gestione si sviluppa su tre livelli: strategico, direzionale e operativo, ciascuno con funzioni e obiettivi distinti.
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Importanza del controllo di gestione
Ruolo del controllo di gestione
Il controllo di gestione agisce come supporto strategico per il management delle aziende
Obiettivi del controllo di gestione
Conversione dei piani strategici in azioni operative
Il controllo di gestione si occupa di trasformare i piani strategici in azioni concrete per il raggiungimento degli obiettivi
Attribuzione di responsabilità ai manager
Il controllo di gestione assegna chiare responsabilità ai manager per il raggiungimento degli obiettivi
Verifica periodica del raggiungimento degli obiettivi
Il controllo di gestione controlla regolarmente se gli obiettivi annuali sono stati raggiunti attraverso un sistema di reporting
Componenti del controllo di gestione
Parte statica
La parte statica del controllo di gestione comprende la struttura organizzativa e i sistemi contabili
Parte dinamica
La parte dinamica del controllo di gestione si occupa dell'analisi dei risultati rispetto agli obiettivi
Strumenti e procedure del controllo di gestione
Efficienza ed efficacia
Il controllo di gestione utilizza strumenti e procedure per monitorare l'efficienza e l'efficacia operativa dell'azienda
Analisi degli scostamenti
Il controllo di gestione verifica il rispetto degli standard di efficienza ed efficacia attraverso l'analisi dei risultati previsti e quelli reali
Budgeting e reporting
Budgeting
Il budgeting assegna obiettivi quantitativi e finanziari ai vari centri di responsabilità
Reporting
Il reporting verifica i risultati raggiunti e fornisce informazioni cruciali per il controllo di gestione
Contabilità analitica
La contabilità analitica classifica costi e ricavi secondo criteri specifici, fornendo dati per la pianificazione e il controllo
Centri di responsabilità nel controllo di gestione
Definizione dei centri di responsabilità
I centri di responsabilità sono unità operative con obiettivi specifici di costo, ricavo, profitto o investimento
Valutazione dei risultati
La valutazione dei risultati si basa sull'analisi delle attività e dei relativi volumi, con uno studio degli scostamenti per valutare l'allineamento tra obiettivi e risultati
Livelli del controllo di gestione
Livello strategico
Il livello strategico del controllo di gestione si occupa di definire gli obiettivi a lungo termine dell'azienda
Livello direzionale
Il livello direzionale del controllo di gestione si concentra sul raggiungimento degli obiettivi a medio termine
Livello operativo
Il livello operativo del controllo di gestione si occupa di monitorare e controllare le attività quotidiane dell'azienda
Il controllo di gestione come supporto strategico per le aziende
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00
Importanza del controllo di gestione
Assicura allineamento obiettivi-strategie e prevenzione disallineamenti dannosi.
01
Sistema integrato del controllo di gestione
Promuove efficienza ed efficacia operativa per raggiungere obiettivi strategici.
02
Supporto strategico al management
Il controllo di gestione guida le decisioni strategiche e operative del management.
