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Il Principio di Pareto, o regola dell'80-20, identifica come il 20% delle cause influenzi l'80% degli effetti in diversi ambiti. Utilizzato in economia, gestione aziendale e controllo qualità, questo principio guida l'analisi e l'ottimizzazione dei processi, enfatizzando l'importanza di concentrarsi sulle aree più impattanti per migliorare l'efficienza e l'efficacia.
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Vilfredo Pareto, economista italiano, osservò per primo il principio di Pareto alla fine del XIX secolo
Joseph Juran, teorico della gestione della qualità, applicò il principio di Pareto negli anni '40, coniando i termini "vital few" e "trivial many" per indicare le cause principali e minori di un problema
Il principio di Pareto è stato applicato con successo in vari ambiti, come la gestione aziendale, l'ingegneria, la sociologia e l'informatica
Per costruire un diagramma di Pareto, è necessario raccogliere e classificare i dati relativi al problema e rappresentarli con barre in un grafico a barre
Il diagramma di Pareto permette di visualizzare facilmente le cause principali di un problema e la loro percentuale di impatto, aiutando a identificare le aree su cui concentrare gli sforzi
L'utilizzo del diagramma di Pareto offre numerosi vantaggi nella gestione dei problemi e nell'ottimizzazione dei processi, come la decomposizione dei problemi complessi, l'identificazione delle cause principali e il supporto al processo decisionale basato sui dati
Un'impresa produttrice di parquet può utilizzare il principio di Pareto per identificare i difetti che causano maggiori ritardi nel processo produttivo e concentrare gli sforzi su di essi per migliorare la qualità e l'efficienza