Le economie di scala e di scopo sono concetti fondamentali per le strategie di crescita aziendale, influenzando la produzione e la diversificazione. L'internazionalizzazione e la globalizzazione rappresentano sfide e opportunità per le imprese che cercano di espandersi oltre i confini nazionali. La catena del valore di Porter e il modello multidimensionale di Abell sono strumenti analitici per migliorare la competitività e la segmentazione di mercato. La teoria dell'agenzia, le innovazioni e le cinque forze di Porter sono ulteriori elementi chiave per lo sviluppo di strategie aziendali efficaci.
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1
Effetti delle economie di scala
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2
Settori impattati dalle economie di scala
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3
Economie di scopo
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4
L'______ è il processo con cui le aziende superano i confini nazionali per accedere a nuovi ______ o ______.
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5
Le imprese che si aprono ai mercati globali devono gestire la ______ culturale e comprendere le ______ locali.
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6
Una strategia di ______ ben pianificata può portare a un mercato più vasto e a ______ di scala.
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7
Per ridurre i rischi dell'espansione globale, è essenziale pianificare con cura la strategia di ______.
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8
Attività primarie nella catena del valore
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9
Attività di supporto nella catena del valore
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10
Scopo dell'analisi della catena del valore
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11
Le dimensioni considerate includono i ______ di ______, le ______ d'uso e le ______ utilizzate.
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gruppi clienti funzioni tecnologie
12
Attraverso il modello, le aziende possono identificare le ______ di ______ ______ e segmentare meglio il mercato.
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Aree Attività Strategica
13
Comprendendo queste dimensioni, le imprese possono personalizzare prodotti e servizi per le ______ dei ______ e sfruttare le ______ emergenti.
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esigenze clienti tecnologie
14
L'approccio aiuta a mantenere un ______ ______ nel mercato grazie all'uso di nuove tecnologie.
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vantaggio competitivo
15
Selezione avversa
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Situazione in cui i manager sono scelti senza conoscere le loro reali intenzioni o capacità, rischio prima del contratto.
16
Rischio morale
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Rischio che i manager agiscano nell'interesse proprio a discapito dei proprietari, dopo aver assunto il ruolo.
17
Meccanismi di incentivazione
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Strumenti come stock option e bonus per performance per allineare interessi manager e proprietari.
18
L'______ è fondamentale per il ______ e la ______ a lungo termine di un'azienda.
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innovazione successo crescita
19
Le innovazioni possono essere suddivise in base alla loro ______ (prodotto, processo, marketing, organizzativa) e al loro ______ (radicale o incrementale).
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natura impatto
20
Per restare pertinenti e adattarsi ai cambiamenti del ______, le aziende devono equilibrare gli investimenti in entrambi i tipi di ______.
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mercato innovazione
21
Rivalità tra concorrenti
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Misura l'intensità della competizione in un settore; aziende lottano per quota di mercato, influenzando prezzi e strategie.
22
Potere di negoziazione dei fornitori
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Capacità dei fornitori di influenzare i prezzi e le condizioni di fornitura, impattando i costi e la qualità per le aziende acquirenti.
23
Minaccia di nuovi entranti
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Rischio che nuove aziende entrino nel settore, aumentando la concorrenza e riducendo quote di mercato e profitti dei giocatori esistenti.
24
Un'impresa ottiene un ______ ______ quando riesce a generare un valore maggiore per i clienti rispetto ai suoi ______.
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25
La ______ di ______ punta a essere il produttore meno costoso del settore, mentre la ______ si basa sull'offrire prodotti o servizi ______.
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26
La ______ si concentra su un servizio migliore per un ______ di mercato specifico, e la scelta della strategia dipende dalle ______ e ______ dell'azienda.
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27
Strategie di diversificazione
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28
Integrazione verticale
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29
Internazionalizzazione aziendale
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30
Le ______ sono spesso descritte come rivoluzionarie e possono portare a cambiamenti significativi.
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31
Le ______ si concentrano su miglioramenti continui e di solito comportano minori risorse e rischi.
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32
Un mix di innovazione ______ e ______ è cruciale per la crescita e l'adattabilità di un'azienda.
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